电控设备管理的基本内容：

由于可靠性工作是一个涉及社会许多方面的系统工程，任何一个基层单位都不能独立承担，必须通过宏观和微观的可靠性管理才能发挥出系统的整体效益。

L可靠性宏观管理所谓可靠性宏观管理是从全社会的角度出发，对社会各方面的可靠性工作进行统筹安排，对基层单位产品的可家性进行规划、协调与监督。东莞电控设备宏观管理由政府主管部门实施，行业协会、专业学会协助进行。

可靠性宏观管理包括：

(1)面向全国的管理活动；

(2)按产品的不同类别(军用、民用、工业用)实施的宏观管理活动；

(3)按系统、行业(加电子、机械、航天航空、造船、铁路、仪器仪表、兵器、核能、电力、电工等)实施的行业管理活动；(4)按省、市地区实施的管理活动。

可酿性宏观管理的内容有：

(1)方针政策指导；

(2)制订法挽和行政条例；

(3)制订国家标准与专业标准；

(4)制订可靠性发展规划；

(5)设置国家和行业的可靠性工作与管理机构；(6)实施可靠性考核；

(7)开展基础研究；

(8)组织检查监督，

(9)组织质量跟踪；

(10)组织可靠性教育、培训；

(11)建立可靠性信息与数据中心。

2．东莞电控设备微观管理可靠性微观管理是从企业、研究单位的角度出发，在可靠性宏观管理指导下、对本单位的产品东莞电控设备工作进行组织、协调和保证。

东莞电控设备微观管理的内容主要有：

(1)制订可靠性工作规划和目标方针；

(2)建立可靠性管理机构；

(3)开展可靠性技术培训教育，包括普及教育和专门教育；(4)编制可靠性标淮、文件和规章制度；

(5)抓好设计的可靠性管理，制订设计准则，进行可靠性设计，开展设计评审；

(6)搞好制造过程的可靠性管理；

(7)开展可靠性试验工作，验证产品是否达到了规定的可靠性指标，并通过试验暴露产品的薄弱环节，改进设计和工艺，不断提高产品的固有可靠性；

(8)做好用户服务工作，征集反馈信息；

(9)负责可靠性工作条件、资金、人力、设备及厂房面积、数据资料等等的组织、协调。

陕西安宝电气技术有限公司主要供应西安高低压电气设备,西安工业自动化设备成套,西安电控柜生产加工等,产品规格全,质量有保障.